ব্যবস্থাপক এর কাজ কি। জেনে নিন বিস্তারিত

ব্যবস্থাপক এর কাজ কি , এই গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নটির উত্তর সম্পর্কে জানতে হলে অবশ্যই আর্টিকেলটি শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত মনোযোগ সহকারে পড়তে হবে, আমরা আজকের আর্টিকেল ব্যবস্থাপক এর কাজ সম্পর্কে বিস্তারিত আলোচনা করব। তো চলুন কথা না বাড়িয়ে মূল আলোচনায় আসা যাক। Gazivai.com এ  ১০০ টাকা থেকে  ছেলেদের এবং মেয়েদের ঘড়ি কিনতে ক্লিক করুন – এখনই কিনুন

ব্যবস্থাপনার কাজে নিয়ােজিত ব্যক্তিকে ব্যবস্থাপক বলা হয়। Chamber’s 20th Century Dictionary-তে বলা হয়েছে, “Manager is a person who controls a business or other concern” অর্থাৎ ব্যবস্থাপক হচ্ছেন, এমন একজন ব্যক্তি, যিনি কোন কারবার বা অন্যকোন সংগঠন নিয়ন্ত্রণ করে থাকেন। চেম্বার্স আরাে বলেছেন, “Manager is one who organizes other peoples doing’s.” অর্থাৎ- যে ব্যক্তি অন্যের কাজ সংগঠিত বা তদারক করে থাকেন তাকে ব্যবস্থাপক বলা হয়। Gazivai.com এ ৮০ টাকা ছেলেদের এবং মেয়েদের আকর্ষণীয় চশমা কিনতে ক্লিক করুন – এখনই কিনুন

ব্যবস্থাপক এর কাজ কি

একজন ব্যবস্থাপককে মূলধন সরবরাহকারী মালিক বা শেয়ারহােল্ডাদেরকে মুনাফা বা লভ্যাংশের ব্যবস্থা করতে হয়, শ্রমিক-কর্মীদেরকে পারিশ্রমিকসহ বিভিন্ন আর্থিক সুবিধা দিতে হয়, সরবরাহকারীদের পাওনা পরিশােধ করতে হয়, গ্রাহকদের জন্যে কম মূল্যে উন্নতমানের পণ্য ও সেবার যােগান দিতে হয়, সরকারকে দিতে হয় কর ও শুল্ক এবং দেশের অর্থনৈতিক উন্নয়নে অংশগ্রহণের মাধ্যমে জনগণ তথা সমাজের কল্যাণে কাজ করতে হয়। অর্থাৎ একজন ব্যবস্থাপককে বিভিন্ন স্বার্থগােষ্ঠীর পক্ষে কাজ করতে হয় অত্যন্ত দক্ষতার সার্থে। Gazivai.com এ পে-নি-স  লম্বা করার ঔষধ মাত্র ৭৫০ টাকা কিনতে ক্লিক করুন – এখনই ঔষধ কিনুন

প্রায় প্রতিটি সংস্থায় কর্মীদের পারফরম্যান্স মূল্যায়ণের ব্যবস্থা থাকে, আর নির্দিষ্ট সময় অন্তর এই কাজটি করতে হয় ম্যানেজারদেরকেই। ম্যানেজাররা তখন তাদের অধীনস্থদের পারফরম্যান্সের হিসেব কষেন; সবক্ষেত্রেই যে হিসেব সঠিক হয় তাও ঠিক না। তবে ধরুন কারো পারফরম্যান্সের হিসেব কষে দেখলেন খুবই খারাপ অবস্থা। এখন কী করবেন? ছাঁটাই? Gazivai.com এ  ৫০০ টাকা থেকে  মেয়েদের – গুপ্ত –  স্থান মেয়েদের পু -শি  কিনতে – এখনই কিনুন

অনেকক্ষেত্রেই সেটা একটা পন্থা হতে পারে; তবে সমস্যাও থাকে তাতে। হয়ত দেখা যাবে সেই লোক ওই একই সংস্থায় কাজ করেছে দীর্ঘদিন এবং বেশ ভালভাবেই কাজ করে এসেছে। এমনও হতে পারে যে সে কাজ করতে পারছে না কেবল বর্তমান ম্যানেজারের অধীনে। তাই পারফরম্যান্স খারাপ হলে প্রথম কাজ হলো বের করা কেন এটি ঘটছে।

পারফরম্যান্স মাপার একটা সহজ সূত্র আছে, এটি বুঝলে অনেক সহজ হয়ে যাবে ব্যবস্থা নেয়া। সূত্রটি হলো:
পারফরম্যান্স = সক্ষমতা x দায়িত্ব সম্পর্কে স্বচ্ছতা x প্রণোদনা/প্রেরণা
প্রথমে দেখুন যে কাজের জন্য সেই লোককে নিয়োগ করেছেন সে সেটি করার উপযুক্ত কি না। সেই কাজ করার দক্ষতা তার আছে কি না। বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই দেখতে পাবেন যে সেই দক্ষতা ওই কর্মীর মধ্যে আছে। যদি সেই দক্ষতা না থাকে তাহলে তাকে সেই কাজের দক্ষ হিসেবে গড়ার জন্য ম্যানেজারকে ব্যবস্থা নিতে হবে।

তাকে আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণে পাঠানো যেতে পারে, অন্যদের কাছ থেকে শেখার ব্যবস্থা করা যেতে পারে, কিংবা ম্যানেজার নিজেই তাকে শেখানোর চেষ্টা করতে পারে। সেই কর্মীর কাছ থেকে ঠিক কী চান সে সম্পর্কে স্বচ্ছতাা থাকতে হবে। সে যদি তার ভূমিকা সম্পর্কে ধোঁয়াশার মধ্যে থাকে তাহলে ভাল পারফরম্যান্স আশা করতে পারেন না।

আবার তার কাছ থেকে আগে যা আশা করেন নি, কিংবা তাকে করতে বলেননি সেটিকে আপনি পারফরম্যান্স মূল্যায়ণে বিবেচনায় আনতে পারেন না; আনা উচিৎ নয়। তাই কোনো কর্মীর কাছ থেকে আপনার প্রত্যাশা কি সেটি প্রথমেই খোলাসা করুন, তারপর বিভিন্ন সময় তা স্মরণ করিয়ে দিতে থাকুন। তাহলে সেই কর্মীর পক্ষেও সহজ হবে লক্ষ্যে স্থির থাকা।